乘風(fēng)破浪 提速發(fā)展|學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神系列報(bào)道（二）
作者：本站編輯 來源：原創(chuàng) 發(fā)布日期：2022-11-01 瀏覽次數(shù)：
篤行不怠創(chuàng)佳績 奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)
在黨的二十大剛剛勝利閉幕之際，中牧（上海）糧油有限公司（以下簡稱為中牧糧油）傳來喜訊，在2021年取得良好經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)上再創(chuàng)佳績，2022年1-9月實(shí)現(xiàn)收入58.55億元，同比增長70.3%；利潤總額2.75億元，同比增長175%；人均創(chuàng)利130萬元，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到歷史新高，成為中國農(nóng)發(fā)集團(tuán)收入利潤貢獻(xiàn)的主力軍。
一、黨建引領(lǐng)發(fā)展，凝心譜就新篇
中牧糧油始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實(shí)履行在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的責(zé)任和使命，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化思想政治建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，牢牢把握正確方向，堅(jiān)決落實(shí)國家戰(zhàn)略，樹立紅線底線意識(shí)，增強(qiáng)干部能力水平，提升隊(duì)伍信心士氣，營造良好工作氛圍，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國家政策目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營方向有機(jī)結(jié)合。中牧糧油設(shè)立了黨支部，把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘筑在工作最前端，建立“駐庫監(jiān)管不間斷，黨員干部帶頭干”工作機(jī)制，確保糧食流通安全，保障用糧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；在作業(yè)一線設(shè)置“黨員示范崗”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增加凝聚力向心力，以黨建工作促經(jīng)營發(fā)展；公司黨員積極參與社區(qū)疫情防控志愿服務(wù)工作，履行應(yīng)盡責(zé)任。2022年中牧糧油黨支部被中牧集團(tuán)黨委命名為“黨員先鋒隊(duì)”；在政策性“稻轉(zhuǎn)飼”業(yè)務(wù)工作前期，黨員干部率先垂范，分片包干，深入現(xiàn)場，極大激勵(lì)鼓舞了企業(yè)一線員工，為如期順利完成工作任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。
中牧糧油在工作中注重增強(qiáng)黨員職工的責(zé)任和使命意識(shí)，鼓勵(lì)大家充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，勤于思考、勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)造性開展工作。近年來因疫情頻發(fā)導(dǎo)致出庫任務(wù)經(jīng)常受阻，特別是今年上半年上海突發(fā)疫情，中牧糧油迅速出臺(tái)居家隔離遠(yuǎn)程辦公方案，采用“線上溝通＋線下破冰”的雙重渠道開展業(yè)務(wù)，黨員骨干勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，不僅未對(duì)業(yè)務(wù)造成影響，還大大提升了工作效率。責(zé)任意識(shí)的提高、思想的統(tǒng)一帶來行動(dòng)的高效與精準(zhǔn)，中牧糧油實(shí)際競拍量和出庫率在10家競拍企業(yè)中名列前茅，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)不斷向好。
二、持續(xù)夯基壘臺(tái)，全面提質(zhì)增效
中牧糧油秉持“風(fēng)險(xiǎn)第一、現(xiàn)金流第二、利潤第三、規(guī)模第四”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持效率效益優(yōu)先，堅(jiān)持外抓市場、內(nèi)抓管理，提高經(jīng)營競爭力，促進(jìn)企業(yè)全面降本提質(zhì)增效。
（一）降本增效，實(shí)現(xiàn)業(yè)績逆勢增長
在新冠疫情仍存在較大不確定性、國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格高位震蕩、進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格突破歷年最高、運(yùn)力不足且油價(jià)大幅上漲等情況下，中牧糧油堅(jiān)持“一切成本皆可降”理念，增強(qiáng)全員算賬意識(shí)，以降本為抓手，以增效為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績逆勢增長。
中牧糧油領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的職業(yè)敏感，提前進(jìn)行倉儲(chǔ)物流布局，重點(diǎn)針對(duì)東北地區(qū)加工點(diǎn)輻射的鐵路專用線，開展公鐵水多式聯(lián)運(yùn)，確保貨物“快進(jìn)快出”的同時(shí)降低物流直發(fā)費(fèi)用1500多萬元。此外，通過加工費(fèi)綁定加工量方式使東北地區(qū)加工費(fèi)降低2元/噸，降低總加工成本600多萬元。公司倉儲(chǔ)物流部門聚焦運(yùn)力科學(xué)配置、出行線路優(yōu)化、車輛資源利用等手段，進(jìn)一步強(qiáng)化物流成本管控，對(duì)“加到飼”運(yùn)輸環(huán)節(jié)推行“三方物流協(xié)議”。公司貿(mào)易部門通過直接采購、比價(jià)采購、集量采購、應(yīng)急采購等方式，洞察市場信息，適時(shí)建立頭寸，有效結(jié)合摻混物用量和市場化業(yè)務(wù)，既保證摻混物的及時(shí)供應(yīng)，又提高企業(yè)的盈利空間，推動(dòng)提質(zhì)增效工作上臺(tái)階。此外，雖然今年北方市場已提高100元/噸、南方市場已提高200元/噸的競拍底價(jià)，中牧糧油根據(jù)政策變動(dòng)和市場行情，與客戶積極協(xié)商，調(diào)整銷售節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)平均售價(jià)的逐步提高，通過降本增效推動(dòng)業(yè)績持續(xù)增長。
（二）權(quán)責(zé)明確，加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理
中牧糧油以加強(qiáng)合規(guī)管理為目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定《倉儲(chǔ)巡查制度》《異常業(yè)務(wù)管理制度》《準(zhǔn)入制度與退出機(jī)制》等三十余項(xiàng)管理制度，構(gòu)建企業(yè)合規(guī)管理體系，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行有章可循；以落實(shí)合規(guī)責(zé)任為抓手，在業(yè)務(wù)部門、職能部門及監(jiān)督部門間建立三道風(fēng)險(xiǎn)管理防線，采用“平臺(tái)+條線”管理模式，梳理業(yè)務(wù)流程，明確各部門權(quán)責(zé)，充分發(fā)揮總部各職能部門監(jiān)管監(jiān)督作用，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控；以合規(guī)制度執(zhí)行為導(dǎo)向，多次組織公司全員開展合規(guī)管理制度的學(xué)習(xí)宣貫，使員工領(lǐng)會(huì)制度精神，熟知規(guī)定內(nèi)容，對(duì)照查擺不合規(guī)行為、看清不合規(guī)危害，牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)，養(yǎng)成執(zhí)行制度的行動(dòng)自覺，確保公司合規(guī)管理制度貫徹執(zhí)行到位。中牧糧油未出現(xiàn)重大合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營和管理均取得優(yōu)良成績。
（三）量化考核，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
為貫徹落實(shí)中牧集團(tuán)相關(guān)工作部署，進(jìn)一步提高管理水平，中牧糧油加強(qiáng)量化考核工作，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)字考核，積極探索創(chuàng)新考核辦法，聚力“精考、嚴(yán)考、真考”，構(gòu)建“資金能力、運(yùn)營能力、履約能力、管理能力、廉政能力”的“五力”考核體系。每月通過“五力”考評(píng)模型從銷售區(qū)域的加工點(diǎn)管理、保證金管理、物流管理、出庫交割管理、合同管理、發(fā)票管理、人員管理、合規(guī)管理、效益情況等12個(gè)可量化的維度評(píng)價(jià)區(qū)域?qū)嶋H經(jīng)營情況，并將考核結(jié)果和績效工資、評(píng)先樹優(yōu)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等掛鉤。通過考核結(jié)果運(yùn)用，達(dá)到正向激勵(lì)、反向鞭策的目的，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和企業(yè)發(fā)展活力。
三、把握數(shù)字機(jī)遇，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
數(shù)字化創(chuàng)新不僅僅是提升效率、提升體驗(yàn)、模式創(chuàng)新，更是幫助企業(yè)的核心能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)變，本質(zhì)上是業(yè)務(wù)和管理的重構(gòu)與創(chuàng)新。中牧糧油利用企業(yè)自身核心業(yè)務(wù)場景，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成適合自身特點(diǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的數(shù)字化體系，更好地為業(yè)務(wù)賦能。
為解決原有業(yè)務(wù)及管理上的難點(diǎn)與痛點(diǎn)，公司率先研發(fā)并上線運(yùn)行“一卡通”倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，對(duì)公司466個(gè)庫點(diǎn)與中轉(zhuǎn)點(diǎn)近800萬噸貨品流轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理；上線物流影像采集軟件，并對(duì)30萬車次共計(jì)超1000萬噸的貨物運(yùn)輸進(jìn)行全流程跟蹤管理；持續(xù)優(yōu)化迭代ERP系統(tǒng)，不斷提升財(cái)務(wù)管理的信息化、數(shù)字化水平等。通過數(shù)字化管理創(chuàng)新，一是可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)物流數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化、影像信息化；二是實(shí)現(xiàn)流程實(shí)時(shí)管控，對(duì)審批流程、附件可以隨時(shí)調(diào)取、跟蹤；三是實(shí)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)可溯源，可實(shí)現(xiàn)對(duì)稻谷出庫的紙質(zhì)原始憑證專項(xiàng)檔案進(jìn)行抽查，通過紙質(zhì)原始憑證、臺(tái)賬、影像資料多維度互相校驗(yàn)，核實(shí)飼用稻谷流向，促使閉環(huán)監(jiān)管更趨完善，內(nèi)控管理更趨規(guī)范。此外，中牧糧油數(shù)字化體系的搭建，使得疫情對(duì)業(yè)務(wù)造成的影響降到了最低。
四、履行央企責(zé)任，心懷國之大者
習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出，全方位夯實(shí)糧食安全根基，牢牢守住十八億畝耕地紅線，確保中國人的飯碗牢牢端在自己手中。中牧糧油將主動(dòng)適應(yīng)新階段糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新要求，心懷國家糧食安全這個(gè)“國之大者”，為筑牢糧食安全防線貢獻(xiàn)中牧力量。中牧糧油將以飼用稻谷去庫存為契機(jī)，加速推進(jìn)政策糧市場化業(yè)務(wù)兩條腿走路。一方面，加塊推動(dòng)政策糧業(yè)務(wù)體系建設(shè)，立項(xiàng)收購糧庫，進(jìn)入國家政策糧收儲(chǔ)隊(duì)伍，提升公司核心競爭力，增強(qiáng)盈利能力，實(shí)現(xiàn)飼用稻谷業(yè)務(wù)和政策性糧食收儲(chǔ)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展；另一方面，進(jìn)一步擴(kuò)大市場化業(yè)務(wù)規(guī)模，豐富產(chǎn)品類型和風(fēng)險(xiǎn)可控的市場化業(yè)務(wù)模式，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，致力于探索“資本+實(shí)業(yè)”融合發(fā)展路徑，加快實(shí)現(xiàn)“以工帶貿(mào)、以貿(mào)助工”的“工貿(mào)一體化”戰(zhàn)略，早日迎來跨越式發(fā)展新局面。
風(fēng)勁帆滿圖新志，勇立潮頭謀新篇。黨的二十大為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家描繪了藍(lán)圖、指明了方向，也為國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向、提出了要求。中牧糧油將以最積極的工作態(tài)度和實(shí)際行動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，建功新時(shí)代、奮進(jìn)新征程，取得新突破、創(chuàng)造新輝煌，勇當(dāng)中國農(nóng)發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，立志為保障國家糧食安全做出更大貢獻(xiàn)。
