乘風破浪 提速發(fā)展|學習貫徹黨的二十大精神系列報道（四）
作者：本站編輯 來源：原創(chuàng) 發(fā)布日期：2022-11-16 瀏覽次數(shù)：
浴火重生 鳳凰涅槃
河南農化駛入發(fā)展快車道
中農發(fā)河南農化有限公司（簡稱“河南農化”）于2015年10月通過并購重組成為中農發(fā)種業(yè)集團股份有限公司（簡稱“農發(fā)種業(yè)”）控股子公司。近年來，河南農化堅持“穩(wěn)增長、謀發(fā)展、防風險、強黨建”的工作思路，踐行“價本利”經(jīng)營理念,業(yè)績實現(xiàn)了突破性增長，打贏了生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗。截止2022年10月底，河南農化提前圓滿完成集團下達的年度“2415”各項指標任務，累計凈利潤1.03億元，同比增加1.2億元；資產(chǎn)負債率38.99%，相比最高峰下降了43.68個百分點；融資余額2500萬元，同比減少2.2億元，預計年底前內外部借款全部清零；經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額同比增加8734萬元，資產(chǎn)質量大幅改善。河南農化先后榮獲“國家級專精特新小巨人”、“中國農藥工業(yè)協(xié)會優(yōu)秀農藥中間體供應商”、“河南省省級企業(yè)技術中心”、“河南省工業(yè)企業(yè)環(huán)?？冃гu級A級”、“河南省節(jié)能減排科技創(chuàng)新示范企業(yè)”、“河南省博士后研發(fā)基地”、“河南省模范職工之家”等榮譽稱號，呈現(xiàn)出快速可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，駛入高質量發(fā)展的“快車道”。
一、歷盡艱辛化風險，浴火重生破舊局
在收購初期，受多種因素影響，河南農化經(jīng)營困難逐步顯露。一是實際業(yè)績與業(yè)績承諾相差甚遠。2015-2017年原股東的業(yè)績承諾（扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司所有者的凈利潤）分別為6334萬元、7366萬元、7473萬元，三年合計2.12億元。但由于市場行情變化，河南農化僅完成3297萬元、579萬元和-33079萬元，不僅三年業(yè)績承諾均未完成，還造成累計虧損。2017年基于謹慎性原則，農發(fā)種業(yè)對河南農化應收賬款壞賬等資產(chǎn)進行了大額計提。二是內部管理混亂。受外部欠款拖累，訴訟案件增多，嚴重影響了河南農化的正常運轉。三是資金鏈瀕臨斷裂。河南農化債臺高筑，全部土地、房產(chǎn)、設備均用于貸款抵押，最高時外部融資達3.9億元，主要用于短貸長投的固定資產(chǎn)項目，自身造血功能不足，高額的利息支出進一步吞噬了利潤，在原股東業(yè)績承諾即將到期的2017年底起，銀行在貸款到期還款后不續(xù)貸，資金鏈條幾近斷裂。四是安全環(huán)保隱患多，河南農化屬于危險化學品企業(yè)，因生產(chǎn)設備老化，安全環(huán)保裝置缺失，安全風險和環(huán)保壓力不斷增大，不能實現(xiàn)穩(wěn)定達產(chǎn)。五是團隊關系復雜，士氣低迷。收購初期，河南農化中層及核心人員大部分為原股東的親屬或裙帶關系，管理層思想不統(tǒng)一，核心骨干離職率高，團隊執(zhí)行力差。
企業(yè)盈利能力弱，又缺資金、缺管理、缺設備、缺士氣，無一不是橫在河南農化面前的嚴峻考驗。為此，農發(fā)種業(yè)主要領導迅速采取措施，幫助河南農化追回外部欠款1.52億元，化解風險2.7億元，并歷經(jīng)艱苦博弈，本著“有理、有利、有節(jié)”的指導原則，采取追收現(xiàn)金補償、處置原股東所持河南農化股權等一系列措施共追收了1.6億元業(yè)績補償款，并使對方追加簽署協(xié)議，質押了原股東等人所持6326萬股農發(fā)種業(yè)股票、800萬股林州重機股票，進一步保障了后續(xù)業(yè)績補償款的清收。
由于農發(fā)種業(yè)風險控制得力，集團領導親自協(xié)調金融機構對河南農化提供貸款，隨后集團公司同意農發(fā)種業(yè)向河南農化提供1.17億元借款和1億元擔保。農發(fā)種業(yè)通過處置原股東所持河南農化股權引入戰(zhàn)略合作伙伴，派出專職董事長及高級管理人員6人加強現(xiàn)場管理，支持河南農化累計投入資金8000余萬元用于生產(chǎn)裝置的提升。通過一系列有效舉措，為企業(yè)健康發(fā)展奠定了堅實基礎，終于使河南農化迎來了浴火重生的一刻。
二、踐行“價本利”理念,實現(xiàn)三個轉變促提升
農發(fā)種業(yè)按照國企改革三年行動統(tǒng)一部署，全面推行任期制契約化改革，營造了更濃的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。新一屆河南農化領導班子深入學習集團公司“價本利”的核心要義，堅決貫徹執(zhí)行集團方針政策，使河南農化實現(xiàn)了由“經(jīng)營困難”到“穩(wěn)健經(jīng)營”的蛻變，實現(xiàn)了三個轉變：
（一）市場定位從“代加工廠”向“獨立經(jīng)營”轉變。河南農化曾瀕臨資金鏈斷裂，為謀求生存，被迫成為“代加工廠”，長期遠離市場，產(chǎn)品定價權不掌握在自己手中，盈利能力受限。在此過程中，河南農化一方面積累資金，緩解生存壓力，一方面通過夯實基礎，解決生產(chǎn)瓶頸。2021年，在上級領導的大力支持下，河南農化大膽突破原有經(jīng)營模式，疏通上下游產(chǎn)品采購和銷售渠道，多措并舉，最終取得了核心產(chǎn)品酰胺類除草劑中間體市場的主動權和定價權，主動參與市場競爭，及時調整產(chǎn)品價格，自主經(jīng)營實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的大幅增長。
（二）成本控制觀念從“粗放型”向“精細化”轉變。近年來，受“代加工模式”影響，河南農化單方面追求生產(chǎn)產(chǎn)量，成本核算粗糙。在集團公司的指導下，不斷強化資金計劃和預算管控職能，強調月度資金計劃的剛性執(zhí)行，全面預算的全層級多維度管控，業(yè)財聯(lián)動，與經(jīng)營目標高度契合；樹立員工成本管理的理念，培養(yǎng)員工成為價值創(chuàng)造者，樹立節(jié)約費用、降低成本就是創(chuàng)造價值的理念；完善生產(chǎn)車間績效管理辦法，激勵各個車間優(yōu)化運行參數(shù)，降低各產(chǎn)品單耗。
（三）全環(huán)保理念從“勉強應付”向“主動提升”轉變。河南農化自建廠以來，本著應付監(jiān)管，能省則省的想法搭建安全環(huán)保管理的硬件和管理體系，無法滿足日益趨嚴的管理要求。近年來，河南農化持續(xù)進行技術優(yōu)化、資金投入，對標國內先進公司，主動擁抱監(jiān)管，下大力氣提升環(huán)境風險控制能力和安全管理水平。從源頭壓縮三廢產(chǎn)生量、廢棄物資源化，最終實現(xiàn)了產(chǎn)品噸排污量減少70%，廠區(qū)異味有效控制，得到了社會各界的認可。通過建設數(shù)字化安全管理平臺，實現(xiàn)了對安全風險的全方位、全流程控制，有效降低了安全管理風險。
三、聚焦主導產(chǎn)品，夯實三個基礎穩(wěn)生產(chǎn)
近幾年，國家對化工行業(yè)在安全生產(chǎn)、環(huán)境治理等方面的要求不斷升級，主要產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)受大氣管控、限產(chǎn)限量等因素影響，開工不足，導致市場原藥中間體嚴重缺貨。同時國外疫情的加劇致使一部分酰胺類除草劑需求向國內轉移，導致對上游原料需求增加，造成MEA、乙草胺等酰胺類原料藥價市場波動較大。河南農化抓住機遇，乘勢而上，自身能力得到強化。
（一）重視技改，以技術改造保障穩(wěn)定生產(chǎn)。近年來，河南農化強化技術提升，通過引進和自我優(yōu)化，完善了生產(chǎn)裝置的自動化控制提升，反應工藝的優(yōu)化，廢棄物的資源化利用、熱量的回收再利用等多項技術，并獲得了發(fā)明專利4項，實用新型13項，使主要產(chǎn)品的生產(chǎn)效率提高了30%以上，設備的完好率長期控制在95%以上，確保了生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。
（二)加大環(huán)保，以政策支持保障滿負荷生產(chǎn)。2021年5月，在河南省生態(tài)環(huán)境廳開展的工業(yè)企業(yè)綠色發(fā)展評價工作中，河南農化作為組長單位最終得分98.63，位列河南省農藥行業(yè)第二名，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。2021年7月，經(jīng)過長期以來的環(huán)保投入和管理能力的提升，河南農化取得了濮陽市唯一一家工業(yè)企業(yè)環(huán)?？冃гu級A級企業(yè)，為冬季滿負荷生產(chǎn)提供了條件。僅此一項可以確保河南農化年增利1000余萬元。
（三）打通產(chǎn)品鏈，以全產(chǎn)品鏈優(yōu)勢保障穩(wěn)定生產(chǎn)。在原材料供應方面，山東子公司是河南農化上游產(chǎn)品的供應單元，主要產(chǎn)品鄰硝基甲苯是MEA的主要原材料，與母子公司形成了“硝化原材料-中間體-原藥”完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，受制于三廢問題，長期無法生產(chǎn)。2021年，河南農化克服多重困難，積極籌措資金，聯(lián)合攻關，建設了國內首套立式膜式壁鱗板爐，協(xié)同處理硝化廢水及生產(chǎn)固廢，解決了山東子公司卡脖子的問題，并恢復了正常生產(chǎn)。一方面打通產(chǎn)品鏈，有效的控制了市場風險，拓寬了企業(yè)的“護城河”，夯實了競爭核心；另一方面解決了主要原材料來源受限的問題，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定。在銷售方面，河南農化在維持長期客戶良好合作關系的同時，積極發(fā)展新客戶，為產(chǎn)品淡季銷售打好基礎。積極拓展海外市場，開拓了UPL國際貿易業(yè)務，實現(xiàn)了產(chǎn)品走出國門。
四、堅持目標導向，構建三個體系控風險
河南農化始終堅持目標導向，以制度為基礎、風險防控為手段、數(shù)據(jù)為支撐，構建三個體系，促進公司各項工作協(xié)同發(fā)展。
（一）以全面合規(guī)為目標，構建公司制度體系。歷經(jīng)一年時間，修編完善了多項制度。各項制度以內容全覆蓋、職責清晰、管理標準一致作為修編原則，理清工作流程，明確工作時限和工作標準，做到凡事有章可循，有據(jù)可依。另一方面，將制度流程固化，嵌入日常工作審批，提高工作質量和工作效率的同時，降低人為操作風險，提高管理效益。
（二）以建設本質安全為目標，構建風險管控體系。河南農化作為涉及重點監(jiān)管的危險化學品、重點監(jiān)管的危險工藝和存在重大危險源的危險化學品生產(chǎn)企業(yè)，始終將安全、環(huán)保工作放在首位。圍繞“知責、明責，擔責、盡責”企業(yè)安全文化理念，落實崗位責任，完善雙重預防體系，不斷健全安全管理規(guī)章制度，完善監(jiān)管體系，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
（三）以經(jīng)營結果為目標，構建全面預算管控體系。企業(yè)經(jīng)營的好壞最終體現(xiàn)在經(jīng)營結果上，河南農化以全面預算為手段，緊盯關鍵KPI，結合業(yè)務實質與財務科目，將財務語言業(yè)務化，分解預算指標。實現(xiàn)“業(yè)務部門看得懂，財務數(shù)據(jù)有出處”，業(yè)財聯(lián)動，動態(tài)跟蹤，閉環(huán)管理，生產(chǎn)、市場與經(jīng)營目標高度契合，優(yōu)化資源配置合理性，提高公司盈利能力;強化資金計劃剛性執(zhí)行，確保經(jīng)營凈現(xiàn)金流。以月度資金計劃為手段，無資金計劃不支，超資金計劃不支，應收貨款必回，保證資金供應的同時，降低帶息負債額度。
五、加強高質量黨建，緊扣三個圍繞保發(fā)展
河南農化始終堅持加強黨的建設，著力把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，著力打造政治強、業(yè)務精、作風優(yōu)的干部隊伍，著力提升黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。
（一）圍繞黨組織建設，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。為促進黨建服務生產(chǎn)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，河南農化以車間為單元，重新調整了支部設置，選配了優(yōu)秀的黨務工作者，選齊配強支部書記和委員，通過開展黨史學習教育、創(chuàng)先優(yōu)等活動，組織引導廣大職工立足崗位建功立業(yè)，在技術攻關、工藝優(yōu)化、裝備升級等方面發(fā)揮了積極作用。
（二）圍繞宣傳黨的主張，提升政治保障功能。河南農化黨總支加大培訓和指導力度，確?；鶎狱h建工作規(guī)定動作做的全，自選動作有特色。圍繞黨的創(chuàng)新理論、黨的政策、時政熱點、黨的歷史等方面開展系統(tǒng)培訓，推動干部和黨員相互學習、相互交流，思想上受洗禮，政治上有提升，行動上有作為，工作技能也得到鍛煉和提升。
（三）圍繞團結動員職工，提升職工凝聚力。河南農化黨總支創(chuàng)新開展了“黨員應急救援隊”、“先鋒部室、紅旗班組、星級員工”評選活動。大力弘揚勞動精神、勞模精神、工匠精神，加強職工思想政治引領。給職工建平臺、搭梯子、送關懷，鼓勵創(chuàng)新，寬容失誤，為職工創(chuàng)造了專注事業(yè)的成長環(huán)境，構建了和諧的勞動關系，切實做到了把職工團結起來，凝聚起來，動員起來，為高質量發(fā)展獻計出力，奮發(fā)有為。
下一步，河南農化將按照集團公司總體部署和農發(fā)種業(yè)具體要求，全力踐行“七個共同”“九個堅持”“四項準則”等經(jīng)營理念，狠抓“三精”管理，強化科技創(chuàng)新，大力開拓市場，推進節(jié)支降耗，持續(xù)發(fā)力穩(wěn)增長。全面學習貫徹落實黨的二十大精神，在新征程扛起新使命譜寫新篇章，爭當農業(yè)現(xiàn)代化的國家隊和主力軍，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家作出新的更大貢獻。
