山丹馬場三場以作風(fēng)人才雙輪驅(qū)動 激活改革發(fā)展動能?
作者：本站編輯 來源：原創(chuàng) 發(fā)布日期：2025-07-07 瀏覽次數(shù)：
在推進國企改革深化提升行動進程中，山丹馬場三場巧妙將作風(fēng)建設(shè)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，協(xié)同發(fā)力顯著提升改革效率與質(zhì)量。
山丹馬場三場將作風(fēng)建設(shè)視為企業(yè)穩(wěn)健前行的基石，堅持黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)一起抓，全力推動“作風(fēng)建設(shè)”向“價值創(chuàng)造”升級，為改革筑牢思想根基。認(rèn)真落實“中心組學(xué)習(xí)+第一議題+專題讀書班”聯(lián)學(xué)制度，完善全員學(xué)習(xí)體系，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)常態(tài)化，緊跟黨的理論前沿，不斷強化政治忠誠，精準(zhǔn)把握改革方向；扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，構(gòu)建黨委統(tǒng)攬、部門協(xié)同、支部落實的三級責(zé)任體系，形成學(xué)習(xí)明責(zé)、查擺溯源、整改提效的完整閉環(huán)，有效凈化了企業(yè)風(fēng)氣，為改革營造了風(fēng)清氣正的環(huán)境；實踐中，以作風(fēng)建設(shè)月集中整治為有力抓手，全面鋪開作風(fēng)建設(shè)年行動，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理，對部門和單位的工作紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、辦事效率等關(guān)鍵領(lǐng)域進行全方位檢查，引導(dǎo)干部職工將嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄的理念深度融入日常；用好“節(jié)前提醒+節(jié)中督查+節(jié)后復(fù)盤”監(jiān)督模式，常態(tài)化開展糾風(fēng)行動，強化對關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵崗位的日常監(jiān)管與專項督查，進一步鞏固作風(fēng)建設(shè)成果，確保改革沿著正確軌道穩(wěn)步前行。
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，山丹馬場三場全力抓住三項制度改革機遇，強力攻堅人才隊伍建設(shè)。堅持精簡高效的原則，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，通過合并“同類項”，整合精簡部門和基層單位4個，構(gòu)建起上下銜接有序、內(nèi)外界限清晰的職能體系。推行“競聘上崗+業(yè)績考核”雙軌制選拔模式，從優(yōu)選拔管理人員。對年度考核結(jié)果進行剛性兌現(xiàn)，果斷調(diào)整人員的工作崗位和薪資待遇，打破傳統(tǒng)人事管理的僵局，真正實現(xiàn)干部能上能下，薪酬能增能減，有效激發(fā)了員工的危機意識和進取精神。在人才培養(yǎng)路徑上，推行“導(dǎo)師帶徒”成長機制，精心打造“1+1”師徒小組，融合“理論培訓(xùn)+輪崗實踐”多元培養(yǎng)模式，實現(xiàn)新老員工“手拉手”共同成長。在脫毒馬鈴薯種薯繁育中心推出“骨干領(lǐng)航計劃”，與地方院校緊密開展聯(lián)合共建，匠心打造“述學(xué)-思辨-研討”成長空間，通過經(jīng)驗共享、思維碰撞，凝聚青年力量。積極鼓勵有特長和愛好的青年員工揭榜掛帥，獨立承擔(dān)文體活動的策劃、管理和組織工作，全方位提升員工綜合素質(zhì)，為企業(yè)營造了蓬勃向上的發(fā)展氛圍。
今后，山丹馬場三場將緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措深化作風(fēng)建設(shè)、人才培養(yǎng)，不斷增強自我革新能力，促進企業(yè)發(fā)展建設(shè)。
