典型引路|深化改革 創(chuàng)新經營 精細管理 中水公司所屬煙臺公司實現(xiàn)轉型穩(wěn)定發(fā)展
作者：本站編輯 來源：原創(chuàng) 發(fā)布日期：2024-07-09 瀏覽次數(shù)：
中國農發(fā)集團漁業(yè)板塊企業(yè)整合重組以來，中水公司所屬的煙臺海洋漁業(yè)有限公司（簡稱煙臺公司）牢固樹立大局意識，勇于改革創(chuàng)新，努力降本提質增效，走穩(wěn)轉型發(fā)展之路。2023年，煙臺公司效益實現(xiàn)較大幅度增長，超額完成中水公司下達的利潤指標，今年1-5月份同比實現(xiàn)扭虧為盈，旗下的北方造船公司更是通過經營模式創(chuàng)新，摘掉了連年虧損的帽子。
煙臺公司的歷史可以追溯到1945年，是我們黨領導下的全國第一家國營漁業(yè)企業(yè)，主營業(yè)務為遠洋捕撈。2022年底，根據集團漁業(yè)板塊企業(yè)整合部署，煙臺公司的遠洋捕撈項目整體劃轉到中水漁業(yè)旗下農發(fā)遠洋，主營業(yè)務轉變?yōu)樾拊齑?、水產品冷藏加工貿易、遠洋漁業(yè)人才培養(yǎng)、港口物流綜合服務等陸地配套業(yè)務。
煙臺公司總部
面對企業(yè)的重大產業(yè)結構調整，如何在穩(wěn)定員工隊伍的同時，實現(xiàn)煙臺公司轉型后穩(wěn)定發(fā)展，為員工打造可持續(xù)發(fā)展的生存平臺，是煙臺公司領導班子要解決的首要問題。煙臺公司首先確立了建設大中水北方重要保障基地的戰(zhàn)略思路，制定了三年行動計劃，并采取了一系列行之有效的措施，強化市場競爭意識、加強內外合作、創(chuàng)新經營模式、深化三精管理，不僅在重大改革時期保持了員工隊伍和生產經營的雙穩(wěn)定，而且實現(xiàn)了效益增長，增強了發(fā)展后勁。
深化改革 聯(lián)強提質 修造船業(yè)務扭虧為盈
煙臺公司所屬的北方造船公司因市政搬遷過程中政策變化等原因，導致廠區(qū)規(guī)劃和設施設備配套不合理，生產效率低、成本高、人才缺乏，每年固定費用約2000萬元，滿負荷造船亦連年虧損。為加強虧損企業(yè)治理，煙臺公司創(chuàng)新思路、深化經營模式改革，與相鄰的海洋裝備制造強企——煙臺中集來福士公司開展深度合作，將北船公司委托中集來福士經營。通過合作釋放北船公司資源潛力，有效利用現(xiàn)有的廠房設備和閑置土地，滿足中集來福士提高產能的需求，從而實現(xiàn)雙方優(yōu)勢互補、合作共贏。
經過20多輪艱難談判，2023年底雙方成功簽約，今年1月1日起正式運行。根據雙方協(xié)議，2024年北船公司預計實現(xiàn)營業(yè)收入2億元，合作利潤1100萬元（兩個指標每個合同期將實現(xiàn)10%增長）。1-5月份，北船公司實現(xiàn)利潤200余萬元，如期實現(xiàn)了扭虧為盈。
北船公司承建的51.7米魷魚釣船魯煙遠漁616號下水
與中集來福士公司深度合作項目簽約
精準定位 加強協(xié)同 水產加工與培訓業(yè)務煥發(fā)新活力
近年來，水產加工出口行業(yè)形勢持續(xù)低迷，煙臺公司旗下以傳統(tǒng)加工外貿為主的新大洋公司經營困難。為擺脫困局，新大洋公司堅持守正創(chuàng)新，開拓經營思路，抓住國家構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局和大力發(fā)展數(shù)字經濟的機遇，從傳統(tǒng)加工外貿模式向“加工+”模式轉變。一是維護好傳統(tǒng)老客戶，精打細算，努力爭取優(yōu)質出口訂單；二是堅持協(xié)同創(chuàng)新、互促共贏，加強與集團系統(tǒng)內企業(yè)的合作，與中墾公司、中水海龍、大洋商貿、深藍現(xiàn)代食品等農業(yè)、漁業(yè)、貿易企業(yè)多方聯(lián)合，增加生產線，拓展海參、鮑魚等產品加工，提供包裝、倉儲、物流等服務，并聯(lián)合中墾公司推進產業(yè)集聚創(chuàng)新步伐，達成榴蓮系列產品倉儲、加工意向；三是堅持品牌建設與全員銷售激勵并舉，大力拓展內銷市場，以海參為突破口豐富品牌產品系列，全力打造“金翔”央企放心品牌，提高核心競爭力。
新大洋公司“金翔”牌海參產品
旗下海洋技術學校是中國農發(fā)集團系統(tǒng)唯一正式注冊的培訓機構，針對遠洋漁業(yè)中低級職務船員和技術工種極度短缺的現(xiàn)實，煙臺公司發(fā)揮優(yōu)勢，致力將技校打造成為大中水遠洋船員培訓基地和集團綜合培訓基地。煙臺公司投入資金對校舍進行改造，滿足辦學要求，穩(wěn)妥推進漁業(yè)船員培訓業(yè)務、拓展海船船員培訓并計劃重啟技校教育招生；結合集團漁業(yè)企業(yè)整合重組實際，與舟漁公司等兄弟企業(yè)合作開展?jié)O業(yè)船員培訓項目，為大中水船員隊伍建設做好服務。今年4月，“中國農發(fā)集團安全生產和節(jié)能環(huán)保教育培訓示范基地”在技校揭牌，為集團系統(tǒng)內企業(yè)提供了學習、交流和專業(yè)技能提升的服務平臺；6月，集團遠洋漁業(yè)板塊職務船員安全教育培訓班在基地順利舉辦。技校現(xiàn)已取得山東省唯一一家普通船員線上培訓資質，正在申請遠洋職務船員線上培訓資質，核驗通過后將為集團漁業(yè)板塊提供更為便捷的職務船員培訓服務。
集團安全生產和節(jié)能環(huán)保教育培訓示范基地在技校揭牌
踐行“三精管理” 增強全員成本意識努力降本增效
在短期內難以形成新的利潤增長點的情況下，煙臺公司把強化管理、降本增效作為重點工作狠抓落實。樹立全員成本領先的理念和過緊日子的思想，抓全要素成本管控，嚴控一般性支出，嚴禁鋪張浪費，向成本要效益，向成本要薪酬。
煙臺公司加強成本費用分析，在年度工作會議上，黨委書記、總經理喬學濤向廣大干部職工詳細地分析了公司的成本費用支出，動員全體員工都參與到企業(yè)的降本增效活動中，從每個角落摳出降本點，“一分錢不嫌少、一萬元不嫌多”。
安保部主動承擔公司5條停港船看管任務，年節(jié)省人工費用120萬元。北船公司改進船舶管路設計，通過技術革新節(jié)約材料、人工等費用60余萬元。新大洋公司管理、輔助崗員工支援車間生產形成制度化，緩解一線生產壓力的同時壓降管理成本；優(yōu)化生產工藝、加強質量管控，提升產能效率；加大水、電跑冒滴漏清查力度，申請將變壓器每月固定收費改為按實際需要量值計收，年節(jié)約電費近10萬元。綜合經營公司設計加工新型海錨提高原材料使用率，設計制作海錨不銹鋼旋子，節(jié)約支出10余萬元；物業(yè)管理公司組織員工承攬技校裝修改造項目中的拆除工程，節(jié)約支出30余萬元。
滴水成河、聚沙成塔，精細化管理成為煙臺公司提升經濟效益的有力抓手。下一步，煙臺公司將繼續(xù)積極采取措施，強化內部管理，不斷提升服務質量，努力開啟高質量發(fā)展新篇章。
文\徐海燕 攝影\盧述平、徐昊增
